2026 г. се очертава като преломна година за устойчивостта. След период на интензивни регулации, геополитическа несигурност и икономически натиск, бизнесът навлиза във фаза, в която устойчивостта вече не е въпрос на имидж или съответствие, а на конкурентоспособност, устойчивост на риск и достъп до капитал.
Какво показват водещите глобални изследвания?
Редица анализи* очертават ясно основните тенденции за 2026 г.
1. Регулаторната несигурност остава №1 риск – но и №1 възможност
48% от C-suite определят регулаторната несигурност като най-голямото си предизвикателство (Reuters Impact, 2025). #CSRD, #ESRS, веригите за доставки и новите изисквания за надлежна проверка поставят бизнеса под силен натиск. Как реагират водещите компании:
- интегрират ESG данните в управленските системи;
- използват регулациите като рамка за оптимизация;
- превръщат отчетността в инструмент за доверие към инвеститори и партньори.
Тенденция за 2026: Компаниите, които се отнасят към регулациите стратегически, печелят предимство.
2. Scope 3: фокусът се измества към доставчиците
След години на концентрация върху Scope 1 и 2, Scope 3 емисиите стават централен елемент на ESG стратегиите: Над 70% от корпоративните емисии се намират в Scope 3 (McKinsey), а 25% от компаниите вече приоритизират стимулиране на доставчиците, а не просто събиране на данни (Reuters Impact). Това включва:
- ESG критерии в договори;
- обучения и капацитет за доставчици;
- финансови и нефинансови стимули;
- общи цели по декарбонизация.
Тенденция за 2026: Устойчивостта се разширява от „вътрешна функция“ към екосистема.
3. Ангажиментът към Net Zero се запазва – въпреки глобалните сътресения
Въпреки икономическите и геополитическите предизвикателства, устойчивостта остава на върха на управленския дневен ред. 75% от C-suite лидерите определят устойчивостта като топ приоритет (ръст от 6 процентни пункта за шест месеца), а 64% от компаниите запазват своите Net Zero цели без промяна
Това потвърждава дългогодишната визия на UN Global Compact и на неговия съосновател George Kell, че устойчивият бизнес е този, който мисли дългосрочно и управлява системно риска, дори в условия на несигурност.
Тенденция за 2026: По-малко декларации, повече управленски решения, KPI и интеграция в стратегията.
4. Вътрешното обучение – ключът към реална трансформация
Най-силният консенсус между всички изследвания е ролята на хората. 51% от компаниите посочват вътрешното обучение по устойчивост като водещ инструмент за внедряване на ESG стратегии (Reuters Impact). Фокусът се измества:
- от ESG екипи към ESG грамотност за цялата организация;
- от политики към ежедневни управленски решения;
- от отчетност към култура.
Тенденция за 2026: Устойчивостта се превръща в организационна компетентност, а не в отделна функция.
5. ESG отвъд климата: природа, хора, данни и управление
Анализите на McKinsey, EY и OECD показват ясно разширяване на ESG фокуса:
- биоразнообразие и управление на водата като стратегически рискове;
- човешки права и условия на труд по веригите на доставки;
- киберсигурност и защита на ESG данни;
- активна роля на бордовете и управлението.
91% от публичните компании вече публикуват ESG информация, а 81% използват външен одит, което показва нарастващо търсене на надеждни и проверими данни (OECD, 2025).
Тенденция за 2026: ESG се утвърждава като интегрирана рамка за управление на риска, стойността и доверието.
Заключение: какво означава устойчивостта през 2026 г.
✔ устойчивостта става стратегическа тема
✔ данните се превръщат в управленски инструмент
✔ хората и веригите на доставки са ключови
✔ ESG е пряко свързано с бизнес резултатите
2026 г. няма да бъде година на по-малко устойчивост, а година на по-зряла, по-професионална и по-управляема устойчивост.
*Анализи на McKinsey, UN Global Compact, както и изводите от Reuters Impact Global Sustainability Report 2025
https://www.eticanews.it/wp-content/uploads/2025/10/2025-deloitte-global-c-suite-sustainability-report.pdf
https://www.eticanews.it/wp-content/uploads/2025/11/Reuters_7303_04NOV25_Sustainability_Report_2025.pdf
https://www.reuters.com/sustainability/reuters-impact/
https://www.deloitte.com/global/en/issues/climate/c-suite-sustainability-report.html
https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2025.pdf
https://www.oecd.org/en/publications/2025/10/global-corporate-sustainability-report-2025_57b105f2.html
https://www.unglobalcompact.bg/wp-content/uploads/2015/04/Georg-Kell_speech.pdf