Устойчивостта и отговорните вериги на доставки са в основата на модерния бизнес

В свят, където потребителите и регулаторите все повече изискват прозрачност и социална отговорност, компаниите са изправени пред необходимостта да гарантират, че техните вериги на стойността отговарят на екологичните, социалните и управленските (ESG) стандарти. Надлежното проучване (due diligence) във веригите за доставки вече не е просто добра практика, а ключово изискване, което влияе върху репутацията, устойчивостта и конкурентоспособността на компаниите. Отчитането на устойчивите практики и резултати става все по-сложно, а законодателството – все по-строго, изисквайки активен подход от страна на бизнеса.

На фона на тези предизвикателства, Българската мрежа на Глобалния договор на ООН участва активно в подпомагането на компаниите да изграждат капацитет за устойчиво управление на веригите си за доставки. Именно тези теми бяха във фокуса на панела

Supply chains and ESG: Are companies ready for supply chain due diligence?

част от конференцията ESG & Friends 2025, организирана за поредна година от нашите партньори и съмишленици от ESG News.bg. Участие в панела взе и нашият SDG Programs Manager, Ивана Цветкова.

Заедно с останалите панелисти – Маргита Колчева (Yettel България), Себастиан Ветер (Aurubis) и Стефани Боровиец (CORE), под модераторството на Олга Пенева (ESGnews.bg), Ивана обсъди ключовите предизвикателства пред бизнеса в контекста на устойчивите вериги за доставки. Тя подчерта, че трудностите варират според мащаба на компанията – големите предприятия се сблъскват с регулаторни и отчетни изисквания, докато средните и малките фирми често страдат от липса на капацитет, ресурси и разбиране на ESG стандартите.

Сред основните акценти, засегнати в дискусията, бяха:

• Нормативните предизвикателства – CSRD е добре позната, но не е единствената директива, засягаща отчетността на устойчивите практики;
• Липсата на капацитет и експертиза за интегриране на устойчивостта в управленските процеси;
• Геополитическите рискове и тяхното въздействие върху непрекъснатостта на веригите за доставки;
• Възможностите, които се откриват при стратегически подход и сътрудничество с правилните партньори.

Пример за успешно прилагане на доброволен секторен стандарт представи Aurubis, които следват изискванията на Copper Mark – международен стандарт за отговорно добиване и преработка на мед. В същото време, Маргита Колчева от Yettel България предложи изключително практичен поглед върху приложимостта на ESG изискванията в корпоративната среда.

В заключение, Ивана Цветкова подчерта

Маратонът по устойчивост вече е започнал, е за да  стигнем финала по най добрия начин трябва да заложим на интегрирането на устойчивия и етичен подход, с правилните партньори и да развиваме вътрешния капацитет. Важно е да имаме дългосрочна визия, за да превърнем предизвикателствата във възможности и бъдещето в устойчиво.