Данните за устойчивост представляват огромен неизползван потенциал, който трябва активно да бъде интегриран в бизнес стратегиите на компаниите, пише Сара Крюгер Фалк, директор на Датската Мрежа на Глобалния Договор на ООН за списанието „Борси“ в Дания.
Твърде много управителни съвети не знаят как да използват ESG данните, за да подсигурят устойчивото бъдеще на бизнеса си. Това е проблем, защото именно работата по темите за отговорност и устойчивост е ключът към устойчивостта, иновациите и конкурентоспособността.
Десет членове на управителен съвет седят около маса. Пред тях лежи луксозно отпечатано издание: най-новият ESG отчет на компанията. Той съдържа данни за въздействието на компанията върху климата и околната среда, за социални аспекти като правата на служителите и човешките права, както и преглед на управлението, управлението на риска и съответствието с изискванията. Освен това отчетът осветлява съществени рискове и възможности по веригата на стойността, поставя ясни цели и документира напредъка и регреса.
Страниците се разлистват. Обсъждат се няколко отделни акцента. И след това разговорът бързо преминава към други теми, които присъстващите възприемат като по-неотложни.
Примерът е измислен. Но сценарият, за съжаление, е много близък до реалността в много датски заседателни зали. Твърде много управителни съвети не знаят как да превърнат своите ESG данни в стратегия.
„ESG не е — и никога не е било — мека дисциплина, запазена за идеалисти. То е стратегически инструмент.“
В същото време облекчаването на изискванията за докладване доведе до това, че особено малките и средните предприятия поставят на по-заден план работата по устойчивостта. А дори сред онези, които продължават да събират данни за въглеродните емисии, веригите на стойността и социалните аспекти, тези прозрения рядко се използват за нещо повече от отчитане пред заинтересованите страни и финансовите партньори.
Това е голяма грешка. Защото множеството данни за устойчивост представляват огромен неизползван потенциал. Потенциал, който според мен трябва да бъде много по-активно включен в бизнес стратегиите на датските компании.
Пътят към устойчивостта минава през данни
ESG не е — и никога не е било — мека дисциплина, запазена за идеалисти. То е стратегически инструмент. Основно средство за свързване на по-дълбокото разбиране на рисковете с бизнеса.
Да анализираш своите ресурси, зависимости и вериги на стойността не е нещо, което трябва да се прави само за показност или единствено за удовлетворяване на заинтересованите страни. Това е основата за управление на здравословен бизнес в свят, белязан от несигурност и бързи промени.
Работата с ESG данни е самият ключ към разбирането как компаниите могат да укрепят своята устойчивост, да стимулират иновациите и да осигурят конкурентоспособност в дългосрочен план.
Намираме се във време на значително геополитическо напрежение, крехки вериги на доставки и нарастващ недостиг на ресурси. Войната в Европа, конфликтите в Близкия изток и рискът от смущения в ключови търговски маршрути като Ормузки проток ни напомнят още веднъж колко зависими са икономиките ни от стабилни доставки на енергия и суровини.
В същото време глобалната конкуренция се засилва. И тук посланието на Mario Draghi в анализите му за конкурентоспособността на Европа е недвусмислено: трябва да укрепим икономическата си устойчивост, да намалим зависимостта от изкопаеми горива и да създадем нови устойчиви области за растеж. Работните места на бъдещето няма да се появят сами, а чрез инвестиции в иновации, зелен преход, технологии и производителност.
Конкретни сценарии за работата с данни
Именно тук ESG влиза в действие. Защото именно работата с ESG данни дава на компаниите дълбоко разбиране за техните рискове и зависимости. Колко уязвима е веригата на доставки? Колко зависим е бизнесът от оскъдни ресурси? Какви пазарни възможности възникват, ако разработим нови решения, които намаляват потреблението на ресурси или осигуряват по-устойчиви вериги на стойността?
Това не са абстрактни въпроси.
Това са конкретни сценарии, които могат — и трябва — да бъдат анализирани въз основа на данните, които компаниите вече събират, и които позволяват качествено сценарийно планиране. Например: къде ще се намираме като компания, ако цената на енергията се повиши с 10%, или какво ще означава, ако доставчици в китайска провинция не могат да произвеждат заради наводнение, епидемия или стачка? Какво ще се случи, ако стоките не могат да бъдат транспортирани по суша или вода, защото река е пресъхнала или корабоплаването е спряно?
Същевременно тези данни показват къде компаниите могат да мислят по нов начин. Ако една компания е зависима от доставките на определен материал, който представлява риск, защото може да стане трудно достъпен, би било логично да се проучат алтернативи и възможността материалът да бъде заменен с друг. Може ли той да бъде рециклиран или могат ли да се намерят напълно различни решения? Именно тук се проявява потенциалът за иновации и новаторско мислене. Тук най-прозорливите компании могат да се разграничат от конкурентите си. И тук могат да спечелят пазарен дял както глобално, така и на национално ниво.
Суровия реализъм на данните
През последните седмици както медиите, така и LinkedIn са залети от ESG отчетност, и с удоволствие отбелязвам, че редица датски компании разказват как — движени от ценности, принципи и суров реализъм — са издигнали устойчивостта и отговорността до върха на своите приоритети.
Надявам се много повече компании да последват този пример. Защото, както посочва Andreas Rasche, професор в Copenhagen Business School и един от водещите датски изследователи в областта на устойчивия бизнес, ESG данните стават истински ценни едва когато бъдат внесени в „машинното отделение“, където се формират стратегическите решения.
Затова призивът ми е ясен: продължавайте да събирате и анализирате своите ESG данни — дори ако законодателството вече не го изисква в същата степен както преди.
И следващия път, когато на масата на управителния съвет лежи лъскав ESG отчет, не го възприемайте просто като още един документ. Защото с голяма вероятност именно там ще откриете отговорите как вашата компания трябва да се ориентира в един все по-сложен и непредвидим свят.